agenda

Objetivo geral:

Planejamento Estratégico de Branding

Objetivos específicos:

• Desenvolver pesquisa de mercado e de moda;
• Definir o posicionamento do negócio;
• Desenvolvimento de estratégias competitivas;
• Desenvolver estratégias de comunicação/entrada no mercado;
• Desenvolver parcerias estratégicas em ações de co-branding;
• Desenvolver plano de marketing;
• Prospectar pontos de venda;

Gestão do Conhecimento:

• Palestras;
• Cursos;
• Workshops;
• Desenvolvimento de projetos de cursos de nível técnico a superior;
• Desenvolvimento de material didático de nível técnico a superior.

Menu de produtos Modus:

1. Pesquisa de Mercado

• Análise de comportamento do consumidor e identificação de nichos de mercado;
• Projeção e identificação de lifestyle, adequando produtos às necessidades do consumidor final;
• Análise de concorrência;
• Identificação de oportunidades de negócios.

2. Pesquisa Comportamental de Consumo

• Prospecção de tendências;
• Análise de tendência.

3. Elaboração de estratégias e gestão de planos de ação

• Definição conceitual e acompanhamento do planejamento e desenvolvimento de produto, incluindo aspectos de design;
• Construção de valor do negócio;
• Definição do processo de comunicação (construção de identidade de marca e estratégias de promoção);
• Definição de ponto de venda no varejo (conceito do ambiente, localização e visual merchandising).

Metodologia:

Triangulação dos métodos qualitativo e quantitativo de marketing com análises semióticas de forma a melhor reproduzir, compreender e interferir na realidade dos fenômenos de consumo.

Diagnóstico:

• Análise de potencialidade do setor;
• Análise de comportamento de consumo;
• Análise de concorrência;
• Cool hunting focado no negócio do cliente.

Processo:

• Conceito de marca;
• Comunicação;
• PDV: ambientação e sensorialização.

Resultados:

• Mapeamento do setor: potencialidade de consumo, fornecedor e parceiros;
• Análise de produto x Análise de mercado;
• Matriz de posicionamento das marcas atuantes no setor em relação à inovação;
• Matriz de concorrência – definição do grupo estratégico de concorrentes;
• Fluxograma de orientação para: análise de parcerias, análise de contratação de fornecedor, análise de seleção de ponto de venda.